ODALAR GÜÇ BİRLİĞİ

     1997 yılında, Isparta, Burdur, Antalya, Afyon il ve ilçelerinde çeşitli kurum ve kuruluşların ekonomiyi geliştirmek için bir araya gelerek kurdukları büyük birlik. Isparta Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Mehmet Eyüp Avcular’a Odalar Güçbirliği hakkında ve Isparta’daki faaliyetleri hakkındaki görüşlerini sorduk.

“Biz evvela kendi ilimize baktık. Potansiyellerini araştırdık, geçmişini değerlendirdik. Isparta bir zamanlar Türkiye’nin en zengin illerinden biri olduğu halde şimdi 46.sırada yer alıyor. Biz bu gerilemenin nedenlerini araştırdık. Nedeni şurada yatıyordu: bir zamanlar yatırım şehri olan Isparta’mız yönetim yanlışları ve siyasi yanlışlar yüzünden gerileme dönemine giriyor. Ekonomisi 3-5 kişinin elinde tutuluyor. Sadece 3-5 kişi zengin olup halkımız fakirleşmiş. Isparta’mızın ekonomisine genel olarak bakacak olursak Isparta da geleneksel yatırımlar nelerdir diye kendimize bir soru sormamız gerekir ki bu günkü durumu ve gelecek üzerinde bir tahlil yapabilelim. Isparta’nın geleneksel yatırımlarının başında Isparta’yı meşhur eden halıcılık ve gülyağı gelir. Halıcılık ve gülyağı geçmişte tüm piyasaya hakim olmakla beraber ihracata da çalışan Isparta’nın en önemli lokomotif iş kollarıydı. Zaman içerisinde el halıcılığı artık dibe vurma noktasına gelmiştir. Bunun yanı sıra geleneksel yatırımlar olarak baktığımız zaman Isparta’nın takribi 700 yıl geçmişe dayanan bir dericilik sektörü var. Tabakhane olarak adlandırılan deri sektörü üretim merkezinden çıkarılan mallar İstanbul’a  götürülerek bütün Türkiye’ye pazarlanırdı. Dericiliğin yanı sıra geçmişte Isparta da ayakkabıcılık,kunduracılık oldukça aktif çalışan bir sektördü. Tabii ki o zamanlar el emeği ile çalışıldığı için oldukça geniş bir istihdam elde edilebiliyordu. Fakat zaman içerisinde ayakkabıcılığı da Isparta’mız elinden kaçırdı. Daha sonra kerestecilik Isparta da lokomotif sektörlerin başında gelmekteydi. Ve bütün iç piyasaya hakimiyetimiz vardı. Bugün ise bu olay tamamen diğer şehirlere kaymış durumda ve keresteciliğimizde geçmişteki aktivitesini yavaş yavaş kaybetme noktasına gelmektedir. Bunun yanı sıra birde küçük sanayi çarşısı veya sanayi dükkanları olayına bakacak olursak geçmişte Isparta metalcilikte veya metal işlemede çok başarılı bir yerde olmasının yanı sıra otomotiv bakım ve tamiratında bölgede liderdi.

Bütün çevre vilayetlerden gerek metal işleri konusunda gerekse otomotiv konusunda oldukça yoğun bir şekilde iş sahası vardı. Bugün ise maalesef metal işleme olayı yine yakın komşularımızdan Konya ya otomotiv sektöründeki aktivitemizi de yakında bulunan Bucak ilçemize kaptırmış durumdayız. Başta halıcılık ve gül yağı üretimleri olmak üzere Isparta’mıza bu kısaca sayıp geçtiğimiz iş kolları ile bütün Türkiye’den Isparta’mıza kan bir gelir söz konusuydu, bu gelir Isparta’mızı 1960’lı yıllarda ve 70’li yılların başında milli gelir olarak şehirler arası sıralamada 6ile 16. Sıralarda yer almasını sağlamıştır. Ama 1998 yılına baktığımızda Isparta’mız milli gelir sıralamasında 47. sıralamaya gerilemiştir. Bütün bu gerilemenin nedenlerini araştırarak Isparta’mızın  nereye gideceğini ve nasıl bir çalışma yapacağını el birliği ile bulmamız gerekir.

Isparta Ticaret ve Sanayi Odası olarak koyduğumuz hedef 2000’li yıllarda son teknolojiye sahip, çevreci, üreten ve ürettiğini ihraç edebilen  500 sanayi tesisine sahip olmaktır. Bunun içinde neler yapmamız gerektiği konusunda bir araştırmaya girdik. Tabii ki bu çalışmaların başında bu sanayi tesislerinin oluşacağı Organize Sanayi olayı en başta lokomotif gücü taşımaktadır. Organize sanayiimizin bir an önce faaliyete geçmesi için yaptığımız, emlakçı gibi kapı kapı  dolaşarak yatırımcıları teşvik etmeye çalıştığımız 1996-1997 yıllarında yoğun bir başarı elde ettik ve bugün SÜLEYMAN DEMİREL Organize Sanayi Bölgemiz 114 parselden oluşup 250 hektar üzerine kuruludur. Organize Sanayi Bölgemizin en başta gelen özeliklerinin başında karayoluna 0 km., demiryolu içinden geçmekte, hava alanına çok yakın olmanın yanı sıra  Antalya limanına ise sadece 110 km. mesafededir.

Deri sanayimiz ise Isparta’mızda 70 yıl civarında bir geçmişe sahiptir. Deri sanayicilerinin başlatmış oldukları Dericiler Kooperatifi kurma çalışması Cumhurbaşkanımız sayın SÜLEYMAN DEMİREL’ in tavsiyesi üzerine organize sanayi hüviyetine büründürülmesi uygun görülerek deri organize sanayi çalışmaları yapılmış ve mahalli idarelerce de bu iş kabul edilerek 50 hektarlık bir organize sanayi planlama çalışmaları yapılmıştır. Zaman içerisinde yapılan çalışmalar sonucunda 1996 yılında CED raporu çıkmış ve deri organize sanayi için istimlak çalışmaları safhasına gelinmiş ve 80.000 metrekare yer istimlak edilmiştir.

Gelelim güçbirliğine. Evet. Bu çok önemli bir olay. Çünkü biz güçbirliğinin sadece ticari alanda değil sosyal alanda da ortaya koymamız gerektiği inancımızla bir yıl öncesinden başlayan Odalar Güçbirliği hareketini başlattık. Odalar Güçbirliği hareketimiz nedir diye bakacak olursak 12 odanın içinde Antalya – Burdur – Isparta – Manavgat – Alanya – Bucak – Yalvaç – Dinar Ticaret Ve Sanayi Odaları Antalya – Burdur – Isparta ticaret borsaları Antalya deniz ticaret odası bir araya gelerek ayda bir yaptığımız toplantılarda bölgemizin sorunlarını tartışıp bu tartışmaların sonucunu da deklarasyon halinde yayınlayarak ilgili makamlara, Bakanlıklara, Başbakanlığa ve Cumhurbaşkanlığına kadar iletebiliyoruz. Bunu yanı sıra yine güç birliği yapmış odalar 2000’li yıllarda bölgemiz nerede olmalı, ortak kültüre alt yapıya sahip, geçmişteki kültürel yapılarıyla hangi sanayi ve iş kollarına ağırlık verilmeli, yer altı ve yer üstü bir araya getirerek en verimli şekilde nasıl gelir sağlanabileceği sorularını kendimize sorarak, S.D.Ü. ve Akdeniz Üniversitelerini bir araya getirerek bir araştırma yapmaya karar verdik. 2050’ye kadar bu bölgede neler yapılabileceği, hangi şehirde, hangi işlere ağırlık vereceğimizi, bu konuda çalışan, daha önce deneyimli olan firmalardan da destek alarak bir araştırma yapmaya karar verdik. B.A.G.E.V. (Batı Akdeniz Geliştirme Vakfı) adı altında bir vakıf kurduk. Bu vakıfla, yaptıracağımız araştırmaların maddi finansmanını sağlayarak ve 2000’li yıllardan 2050’li yıllara kadar bu bölgedeki çalışmaların takipçisi olarak bu vakfın canlanmasını sağlamak en büyük hedefimizdir.

Alternatif yatırım alanları neler olmalıdır diye bakacak olursak, gayet açıkça görülmektedir ki Isparta’mız  tarımsal altyapısını tamamlamış olup tarımsal ürünlerini artı sanayi ürünü haline getirilmesi aşamasındadır. Bunun en canlı örnekleri şu an çalışmakta olan Eğirdir Asya Meyva Suyu, Isparta’mızda Elmataş ve Elmasu, Elça Salça fabrikamızdır. Yine halk ortaklığı olarak Meyko Meyva Suyu fabrikamız Isparta Organize Sanayi Bölgesinde kısa sürede yatırıma geçecektir. Tarımsal ürünlerimizin sanayi ürünü haline getirilmesinde Isparta’mız artık alternatif yatırım alanları yakalamış durumdadır. Bunun yanı sıra Akdeniz sahilinin antreposu durumunda olan antrepo olabilecek şehirler arasında Isparta’mız başta gelmektedir. Bunun en basit örneklerinden Nuh Çimento’nun yapmış olduğu bölgesel bir araştırmanın sonucunda Isparta Organize Sanayisinde kurmuş olduğu gaz beton üretim tesisidir. Bu firmanın yaptığı araştırma sonucunda Isparta’nın gelecek on yıl içerisinde en hızlı kalkınabilecek şehirlerin başında olduğu tespit edilmiş ve Akdeniz antreposu olması özelliğiyle turizme dayalı alt yapının ve turizme ihtiyaç olan tüm malzemelerin üretildiği bir merkez olması da alternatif yatırım alanlarının başında gelmektedir. 

Önümüzdeki yıllarda Isparta’mızın milli gelir sıralamasında artık 47. sıradan daha ön sıralara geçtiğini hep birlikte göreceğiz. Hedefimiz 60-70’li yıllarda 16,. Sırada olan Isparta’yı yine 16. Sırada yer almasını sağlamaktır.

Bunu siz genç nesillerle paylaşacağız.