SAYHA HOLDİNG

S.A.EMELEK: Ana hedefimiz öz kaynaklarımızı bizim sermayemiz ve Anadolu insanının emeğiyle işleyip, global dünya pazarlarında aranır ürünler sunmaktır. Bu doğrultuda önce uzman kadrolara yer vererek kalitenin artışını sağlamaya çalışacağız. Dünya pazarlarında “SAYHA” markası adı altında aranır ürünler meydana getirmek için çalışacağız.

Bildiğiniz gibi şu anda Sayha Holding’ e ait 18 şirket ve 30’un üzerinde işletme bulunmaktadır. İnşaat sektöründe çivi ve tel imalatı, orman ürünleri, granit mermer üretimi, prefabrik, hazır beton, maden işletmelerimize kadar geniş bir alanda hizmet vermekteyiz. Ayrıca mobilya fabrikamızın ürünleri müşterilerimiz tarafından beğeni kazanmış ve hızla üretime devam edilmektedir. Tüm bunların yanında, makine hidrolik sanayiinden tekstile, bisküviden petrol istasyonlarımıza kadar her biri kendi içinde ve Türkiye ekonomisi açısından önem teşkil eden işletmelerimiz halen faaliyettedir. Sayha, turizm sektörüne de el atarak, Türkiye’nin en güzel ve modern İsmil ve Kızılcahamam kaplıcalarını hizmete sokarak iç ve dış turizme katkı sağlayacaktır. Burada şunu da belirtmek istiyorum; İsmil Termal Tesisleri tamamlandığında, Avrupa’nın ve Türkiye’nin en büyük termal tesisi olacaktır. Bu tesisimizin 300 evden oluşan bölümü 2 ay içinde hizmete girecektir.

Halen inşaatı devam eden Cihanbeyli’de tuz fabrikamız ve Doğanhisar ambalaj fabrikamızın tamamlanarak holding bünyemize katılmasıyla daha da güç kazanacağız.

Tüm bu ürünlerimizi kendi bünyemizde oluşturulan İç ve Dış Ticaret A.Ş. ile tüm Türkiye ve dünyanın pek çok ülkesine pazarlamaktayız. İlerideki hedefimiz, ürün yelpazemizi ihtiyaçlara göre artırmak ve üzerine Türk malıdır damgası ile tüm dünyaya ulaştırabilmektir.

GİRİŞİMCİ GÜÇ: Sayha Holding’ in yakın zamanda yaşadığı bir yönetici değişikliği söz konusu. Böyle bir değişim gereklimiydi?

S.A. EMELEK: Gerekliydi. Hem bizim açımızdan hem de genel olarak kamuoyunda mevcut “holding anlayışı” açısından gerekliydi. Çünkü, Türkiye’de bir aile şirketi realitesi var. Falanca ailenin ismiyle anılan, kişilerle özdeşleşen yapılanmalar...Buna bizim bir diyeceğimiz yok. Ama bizim gibi çok ortaklı yapılanmalarda , aynı görüntünün  bir şekilde hissedilmesi, sezinlenmesi bile ürkütücü. Yani kendi öz sermayeni, bir aile şirketi şeklinde ticari faaliyetlerde kaynak olarak kullanabilirsin. Kendi ismini, ünvanını da ön plana çıkarabilirsin. Ancak bizim gibi çok ortaklı yapılarda, bir kişinin isminin bir aile şirketinde olduğu gibi flaş edilmesi oldukça yanlış. Değişimi bu açıdan değerlendirdiğimiz için, son  gelişmeleri son derece olumlu buluyorum. Çünkü, Konya’da holdingler bağlamında böyle nahoş algılamalar, olumsuz görüntüler vardı.

GİRİŞİMCİ GÜÇ: Sadece bu gerekçeler mi  değişimi zorunlu kıldı?

S.A. EMELEK: Sayha anlayışında kişilerin geçici ve ancak kurumların kalıcı olduğu düşüncesi hakimdir. Kişiler,görevlerini yaparlar. Sonunda ya yapacakları bir şey kalmaz, ya da yanlış yaparlar. Her iki durumda da kaçınılmaz bir değişim söz konusudur. Sayha, hem “Başkanlara bir şey olsa, holdinglerin hali nice olur” tedirginliğini taşıyan yüreklere soğuk su serpmiş, hem de gerekli ve zorunlu bir değişimi gerçekleştirmiştir.

GİRİŞİMCİ GÜÇ: Bu tür değişimlerin, kamuoyu ve özellikle ortaklar üzerinde olumsuz bir etki bırakması he zaman olası. Böyle bir sancı yaşadınız mı?

S.A. EMELEK: Aslında bu bizim için basit bir yönetim değişikliğiydi. Arkadaşlar sağ olsunlar bu göreve bizi layık görmüşler, biz de elimizden geleni yapmaya çalışacağız. Elimizden gelen her şeyi ortaya koyduktan sonra, yeni bir şeyler üretemiyor, ortaya koyamıyor olursak, şüphesiz bizden daha ehliyetli liyakatli insanlara sıra gelecek. Onların önünü açacağız. Biz şimdilik yönetimin tek kişinin işi olmadığını, kollektif bir ruh olması gerektiğini herkese ispat ettik. Başlangıçtaki soru işaretlerini, Sayha 2000 vizyonunu geliştirerek giderdiğimizi zannediyorum. Kamuoyundan, ortaklardan ve herkesten güvenoyu aldığımızı düşünüyorum.

GİRİŞİMCİ GÜÇ:Nedir Sayha 2000 vizyonu?

S.A. EMELEK: Sayha 2000 vizyonu, Anadolu insanımızın dünyada hak ettiği yeri alabilmesi için kendi kaynaklarıyla var ettiği bir kuruluşu, revizyondan geçirme gerektiği kanaatinden doğdu. Bu doğrultuda, kaliteli üretim için gerekli prensipler ve bir dizi paket hazırladık. Çünkü, dünya piyasalarında Pazar payımızı artırabilmek için Sayha Holding olarak kaliteli üretimi, hep öncelikli olmazsa olmazlardan görüyoruz. Bu yüzden profesyonel bir ekiple çalışmanın gerekliliğine de inanıyoruz. Uzman kadro, kaliteli üretim ve sonuç; başarı...

Sayha 2000 vizyonu şeffaflığı ön planda tutar. Bunu dürüstlük kapsamında temel ve vazgeçilmez bir ilke olarak görüyoruz ki dürüstlük, spekülasyonlara karşı en iyi kalkandır. Bu açıdan Sayha Holding, bu şeffaflığı ve güveni 2000’li yıllara taşımaya kararlıdır.

Genç ,dinamik, üretken, ileri görüşlü, kariyer sahibi, ülkesine bağlı kadrolar bize duyulan güvenle birleştiğinde Sayha 2000 vizyonu ortaya çıkar. Dünya küçülüyor ama pazarlar bu küçülmeye zıt bir biçimde büyüme kaydediyor. Üreteceğimiz her bir mal veya hizmet, global dünya pazarında alıcı bulmalı. Bunun içinde kaliteden uzmanlığa, teknolojiye kadar birçok kavramı bünyemizde gerçekleştirmemiz gerektiğine inanıyorum.

Sayha Holding hammadde ve sermaye itibariyle tam bir milli kuruluştur. Zaten bizim millileşme kavramımızın temelinde bu yatmaktadır. Yüzyıllardır dünyada hak ettiği yere gelemeyen Anadolu insanımız artık dünya pazarlarında Sayha Holding  ile temsil edilip insanımızın gururla söz edebileceği bir kuruluş olmaya devam edecektir. Sayha Holding kendi içi ve çevresiyle uyumlu reel ve açık bir iletişim içerir. Bunu kendi iç bünyesinde ortakları ve çalışanlarıyla, dışarıda ise medya ve kamuoyuyla bütünleşerek gösterir. Kısaca Sayha Holding, yeni vizyonu ile 2000’li yıllarda özlemini çektiği, hak ettiği yeri alabilmesi için yapılan çalışmaların bir uzantısıdır. Ve Sayha 2000 vizyonunun Sayha Holding açısından en önemli unsuru, kalitedir. Çünkü kalite zincirleme gelen bir sürecin en son halkasıdır.Sayha Holding in ne son halkayı gözden çıkarmaya, ne de halkalardan herhangi birinin kopması ile zincirin ve ahengin bozulmasına tahammülü vardır.

Soru:Peki,bundan sonraki hedefleriniz hakkında neler söyleyeceksiniz? Özellikle 2000’li yıllara girerken neler tasarlıyorsunuz?

S.A.EMELEK:Ana hedefimiz, öz kaynaklarımızı bizim sermayemiz ve bizim insanımızla işleyip, global dünya pazarlarında aranır ürünler sunmaktır. Bu doğrultuda önce uzman kadrolara yer vererek, kalitenin artışını sağlamaya çalışacağız. Ve dünya pazarlarında Sayha markası adı altında aranır ürünler meydana getireceğiz.

Bildiğiniz  gibi şu anda Sayha Holdinge ait 18 şirket ve 30’un üzerinde işletme bulunmaktır.İnşaat sektöründe, çivi ve tel imalatı, orman ürünleri, granit mermer üretimi, prefabrik, hazır beton, maden işletmelerimize kadar geniş bir alanda hizmet vermekteyiz. Ayrıca mobilya fabrikamızın ürünleri, müşterilerimiz tarafından beğeni kazanmış ve üretimine hızla devam etmekteyiz. Tüm bunların yanında, makine hidrolik sanayiinden tekstile, bisküviden petrol istasyonlarımıza kadar her biri kendi içinde ve Türkiye ekonomisi açısından önem teşkil eden işletmelerimiz, halen faaliyettedir.

Sayha, turizm sektörüne de el atarak Türkiye’nin en güzel ve modern İsmil ve Kızılcahamam kaplıcalarını çok yakın bir zamanda hizmete sokarak, iç ve dış turizme katkı sağlayacak. Burada şunu da belirtmek istiyorum; İsmil Termal Tesisleri tamamlandığında, Avrupa’nın ve Türkiye’nin en büyük termal tesisi olacaktır. Bu tesisimizin 300 evden oluşan bölümü 2 ay içinde hizmete girecektir.

Halen inşaatı devam eden Cihanbeyli’de Tuz fabrikamız ve Doğanhisar Ambalaj fabrikamızın tamamlanarak holding bünyemize katılmasıyla daha da güç kazanacağız.

Ürünlerimizi, kendi bünyemizde oluşturulan İç ve Dış Ticaret A.Ş. ile tüm Türkiye ve Dünyanın pek çok ülkesine pazarlamaktayız. İlerideki hedefimiz, ürün yelpazemizi ihtiyaçlara göre artırmak ve üzerinde TÜRK MALIDIR damgası ile tüm dünyaya ulaştırabilmektir.

-          Bu sıcak sohbet için çok teşekkür ederiz. Başarılar diliyoruz.

-          Ben teşekkür ediyorum.